2018年8月2日下午，高新總公司在高新君悅酒店四樓一號(hào)會(huì)議室召開了2018上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署動(dòng)員會(huì)。 

   總公司副總經(jīng)理牛偉軍同志對(duì)總公司2018上半年工作完成情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)與回顧，對(duì)下步工作進(jìn)行了整體部署與動(dòng)員。總公司各部門及各下屬公司的負(fù)責(zé)同志對(duì)各自上半年工作任務(wù)完成情況及下步工作打算作了匯報(bào)，各位分管副總對(duì)各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下步工作開展提出了要求。

  總公司董事長、總經(jīng)理馮延軍同志在會(huì)上指出，各部門、各公司要按照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合會(huì)議精神，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。一是繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，由優(yōu)化穩(wěn)定發(fā)展過渡到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，搶抓整合區(qū)內(nèi)資源，精心謀劃包裝新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效益提升新目標(biāo)。社會(huì)服務(wù)企業(yè)要加大市場開拓力度，不斷改造升級(jí)，提高管理服務(wù)水平，樹立行業(yè)品牌新形象。市政管理單位要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平與效率，為城市形象整體提升做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。文化投資單位要有效利用區(qū)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，做好文化旅游、話劇制作等文化投資項(xiàng)目，打造高新區(qū)對(duì)外新名片。三是加快科技平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，為企業(yè)多元發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)提前布局。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”“三重一大”制度，嚴(yán)格招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，維護(hù)公司整體對(duì)外形象。五是強(qiáng)本固基，健全管理制度，落實(shí)能上能下機(jī)制和鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，改革現(xiàn)有工資體系，讓能干事、會(huì)干事、干成事的員工多勞多得，拉開收入差距，營造競爭氛圍,建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍,保障企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效益的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，董事長就會(huì)后落實(shí)工作提出要求。一要樹立博學(xué)善謀意識(shí)，二要始終保持良好精神狀態(tài)，三要樹立創(chuàng)先爭先意識(shí)，四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，五要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。

   高新總公司黨支部書記、副總經(jīng)理張東生同志主持了會(huì)議，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求。高新總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部員工、各下屬公司中層以上管理人員等80余人參加了會(huì)議。