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高新總公司領(lǐng)導(dǎo)一行至高新人力資源公司開展調(diào)研

發(fā)布時間:2020/3/13  瀏覽次數(shù):2319 次  來源:寶雞高新投資控股有限公司【官網(wǎng)】
   3月13日下午,高新總公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行至下屬高新人力資源公司調(diào)研。聽取2019年工作匯報,安排部署2020年經(jīng)營發(fā)展工作。

   調(diào)研會上,人力資源公司負(fù)責(zé)人匯報了2019年重點工作和目標(biāo)任務(wù)完成情況,并報告了工作不足及2020年工作方向和打算。


   會議指出,人力資源公司在全年工作中克服了很多困難挑戰(zhàn),取得了一定成績,但公司發(fā)展整體處于瓶頸期,發(fā)展后勁不足。尤其是投入產(chǎn)出不成正比,導(dǎo)致資源浪費。同時也反映出公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)分工、績效機(jī)制等相關(guān)問題。人力資源公司亟需正視自身問題,不斷拓展思路、開拓市場、創(chuàng)新模型,堅定不移執(zhí)行總公司決策部署,從而逆流而上,力求取得新突破。


   會議要求,人力資源公司要努力克服經(jīng)營發(fā)展上“不想、不會、不能”的問題,認(rèn)清公司危急形勢,通過以下方式扭轉(zhuǎn)局面:一是建立切實有效的績效考核機(jī)制,走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。在管理模式上引入競爭、淘汰機(jī)制,將員工業(yè)績與收入直接掛鉤,從而激發(fā)工作活力;二是探索建立新的選人用人機(jī)制,圍繞員工業(yè)績,建立能上能下的干部管理模式。切實從人的問題入手,優(yōu)化公司人力結(jié)構(gòu),為經(jīng)營管理人才提供平臺,從而強(qiáng)化團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)水平;三是在市場推廣上有行動、見成效,加大公司形象宣傳、產(chǎn)品推廣力度,借助平臺優(yōu)勢,避免等靠要。主動出擊,不斷增加客戶面;四是探索建立適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)模型,主動為客戶提供全新服務(wù)體驗,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會新常態(tài)。