11月9日下午，集團召開政府專項債券項目謀劃儲備工作專題會議。高新區(qū)管委會副主任、財政中心主任魏宗煥，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各部門及各下屬子公司、控股公司負責(zé)同志參加會議。

    魏宗煥強調(diào)，專項債券項目包裝是集團業(yè)務(wù)的重中之重，關(guān)乎集團轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。一是要善抓政策機遇的窗口期，目前政府專項債券發(fā)行呈現(xiàn)“開前門、堵后門”態(tài)勢，具有期限長、利率低、范圍廣的特點，集團部分業(yè)務(wù)與政府專項債券申報領(lǐng)域相契合，要牢牢把握機遇，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是在專項債券項目包裝過程中要善于謀事、謀未來，做到應(yīng)包盡包、創(chuàng)新包裝、組合包裝，探索盈利項目與公益項目組合包裝的新模式。三是要牢固樹立市場化經(jīng)營意識，引進先進管理理念，培育和打造跨領(lǐng)域復(fù)合型人才隊伍，為公司發(fā)展提供有力支撐。四是正確認識和把握項目建設(shè)與公司發(fā)展間的正相關(guān)關(guān)系，以重點項目建設(shè)推動公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由城市運營服務(wù)管理商向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈相融合的現(xiàn)代化企業(yè)的成功轉(zhuǎn)變。

    牛偉軍對專項債券項目包裝作出安排，他提出，一是各相關(guān)單位要堅持項目包裝與常規(guī)工作“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，確保在全面完成全年既定目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，為集團明年乃至今后一段時期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二是加強與相關(guān)部門工作對接和溝通交流，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目包裝順利進行。三是要優(yōu)先保障項目包裝前期費用，各相關(guān)單位提前報備資金需求計劃，由財務(wù)部統(tǒng)籌安排，為項目包裝提供資金支持。