2月22日下午，集團黨支部書記、總經理牛偉軍同領導班子成員及集團各部門一行，深入集團下屬鈦谷公司調研座談。會上，宣布了干部任職決定，對新一屆班子成員提出殷切希望，要求盡快熟悉情況，進入角色，團結干部職工，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動各項工作邁上新臺階，開創(chuàng)新局面。

    會議指出，“一企一策”經營發(fā)展方案是集團市場化改革及戰(zhàn)略發(fā)展的一項重要性工作，鈦谷公司要認真完善，精心謀劃，制訂“一企一策”實施方案，使之真正成為助推集團市場化轉型、高質量發(fā)展的行動指南和根本遵循。同時，鈦谷公司要積極開展市場調研，認真學習宏觀政策，探索創(chuàng)新市場化轉型模式，深入思考、合理謀劃工作思路，正視存在問題，細化對策及措施，緊抓日常管理，做到在建項目工程質量及安全施工“雙到位”。

    會議要求，一是凝心聚力，鼓足干勁，緊抓項目建設。高度重視，壓實責任，強化執(zhí)行力，緊盯時間節(jié)點，超前謀劃，順排工序、倒排工期，按照標準化、規(guī)范化、精細化要求，狠抓項目質量和施工安全。二是統(tǒng)籌資源，強力推進，加快項目進度。將前沿的理念、一流的技術和先進的管理模式融入各項目建設全過程，做到項目建設起點高、標準高、質量高，充分發(fā)揮項目的經濟效益和社會效益。三是樹立目標，夯實責任，儲備精干高效隊伍。要順應市場需求變化，合理適時調整用人機制及內部各項管理制度，形成一套行之有效的體制機制，提高員工工作主動性與積極性，充分激發(fā)公司創(chuàng)新發(fā)展活力，推動公司轉型升級進程。四是真抓實干，擔當盡責，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。針對主營業(yè)務，開展專題培訓學習，全面提升業(yè)務能力、學習能力、思考能力、解決疑難問題能力，營造風清氣正的工作環(huán)境，給真正想干事、能干事、干成事、敢擔當?shù)娜颂峁�機遇和舞臺。