4月15日上午，集團召開一季度經(jīng)濟運行分析及重點建設(shè)項目推進會，會議由集團黨總支部書記、董事長牛偉軍主持，集團領(lǐng)導班子、各部門，各下屬子公司、控股公司負責人參加。
   會前，集團領(lǐng)導班子及各部門至鈦及新材料產(chǎn)業(yè)園（清庵堡園區(qū)）調(diào)研項目建設(shè)進度。

   會上，集團副總經(jīng)理馮少華，副總經(jīng)理李岐分別領(lǐng)學了趙一德在2023年一季度全省重點項目觀摩暨高質(zhì)量項目建設(shè)工作會議上的講話、趙一德在全省學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員大會上的講話精神，相關(guān)單位匯報了一季度重點項目建設(shè)情況及下一步工作計劃。

   牛偉軍強調(diào)，項目建設(shè)是集團發(fā)展的“生命線”，各單位要充分認識項目建設(shè)的重要性和緊迫性，以“三個年”活動為抓手，緊盯目標、突出重點，全力以赴加快高質(zhì)量項目建設(shè)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
   牛偉軍要求，一是要咬定目標，大干快上。要充分認識當前面臨的時間緊、任務(wù)重的客觀形勢，識變應(yīng)變、識勢蓄勢，在把握大勢中贏得工作主動。切實增強緊迫感和責任感，在提高質(zhì)量、加快進度、控制成本上下功夫，真正實現(xiàn)集團“高質(zhì)量發(fā)展 ”目標。二是要以上率下，攻堅克難。各單位領(lǐng)導干部要率先垂范，明確職責任務(wù)，帶頭履職盡責，敢于擔當，務(wù)求實效。強化現(xiàn)有人員的教育培訓和學習力度，尤其提升項目管理人員管理水平和綜合素質(zhì)，全力打造“業(yè)務(wù)精、能力強”的高績效團隊。三是要多措并舉，降本增效。要從項目設(shè)計、施工、管理等環(huán)節(jié)抓起，強化資金統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)降本增效，按照標準化、規(guī)范化、精細化要求，狠抓項目質(zhì)量和施工安全，以時不我待的精神推進項目快建設(shè)、快達效。四是要堅守底線，廉潔奉公。切實轉(zhuǎn)變工作作風，集中力量謀發(fā)展，壓實“一崗雙責”責任，守好廉潔自律、安全生產(chǎn)底線，要管好自己、干好事情、帶好隊伍，做到認識到位、措施到位、責任到位，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。